机房的小偷和捉小偷的数学老师
2020-02-12 14:52:23
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我们计算机室将近30个人,除了两间办公室,还有一个很大的计算机房,机房很讲究,有亮晶晶的拼缝严整地木地板,有柜式水冷空调,有一台DJS-154工业控制机在里面,后来又陆陆续续放进来了6台微机,有HP、北极星、Motorola68000等等,这些机器都是给用户做开发项目的,上班时人员来来往往。一忙起来呢,人都进了机房,外边的大屋经常空无一人。空来空去呢,有一天就出事了。

中间这位姑娘就是小赵

刚来不久的大学生小赵姑娘,中间休息时,到办公室自己桌子前坐下,打开书包,一眼就发现早上带来的10块钱票子没有了。立刻向王主任叫起来,“不得了啦!咱们这儿有小偷!我的10块钱丢了!”

当时的10块钱是最大的票子!还是很值钱的,牛羊肉都不到1元1斤。她说我早上本来想买油饼的,一看只有一张10元票子,一张整钱,我就没有破了。早上还没吃东西呢!结果10块钱都没有了!

王主任也很气愤,她说,以前咱们这儿也丢过几次东西,虽然都不算大,但是也让人很生气。我得找保卫处说说,让保卫处来追查。

那天来上班的人呢,也就只有6、7个人,出外的人多,正是小偷行动的好时机。

出事了,我也被人叫出来。听见她们述说前前后后,前因后果。如果一个单位有了小偷,大家总会互相猜疑,小偷没抓着,反而影响团结,影响工作,部门的名声也不好听。

我跟副主任小王说,你把今年的考勤记录都拿出来。我们这儿改革开放以后,管理还是比较严格的,有人外出学习、开会,出差,结婚、病事请假的,生孩子请产假的,都有记录。至于丢钱、丢东西的时间,也有人仔细记录下来了。这些资料对应看了一下以后,推算了结果告诉大家。三次丢钱、丢东西的时候,都来上班在现场的人,加上今天出勤的人,一共只有3个人,属于有作案的可能,只是可能。当然,还要假定次次作案都是这个人?

3个人是谁?我不会告诉你们,小偷可能在其中,也可能不在。我的意思是,这事儿不要找保卫处来追查了,我们自己就可以解决。有这个小偷小摸行为的人,如果你再做一次,可能就只剩两个嫌疑人或者马上知道就是你干的了。所以呢,希望你千万不要再干了。为占这点便宜儿,丢脸还是小事而已,列入人事记录问题就大了,就是一辈子的事儿。大家继续工作吧!

几位女士,小声悄悄推算3人中间有谁?

果然,在这以后,计算机室里,无论人多人少之时,就再也没有丢过东西了。

就是那段时间之前一阵,北京有座百货大楼,绸布组是交易大组,60多位售货员,每天早晚两班,忙忙碌碌。不巧也出来了一位小偷。

70年代的国产计算机,刚刚成批生产出来,开始向社会推广应用。那时都是找一些比较大型的,或者是经营比较热闹的单位去推广。

一个重点大学的计算机教研室,看中了这家百货大楼,向经理推荐使用计算机经营管理。找人介绍向经理(那时没有总经理)反复说了很多计算机的优点,经理呢,对计算机是一窍不通,不置可否。使得去推广的老师们心中非常恼火,但是还要一遍一遍的跑。掌握了计算机原理,又没有用武之处的人是非常难受的,有一种势在必得的决心,那就先调研一下应用环境,也不能白跑不是。

一来二去,来往多了,百货大楼有什么事儿,也不忌讳这几位老师。有一天,老师听到他们在说一件非常恼火的事儿,便耸起耳朵留意。就是说起大楼绸布组的丢货款的事,60个人,其中要找出偷拿货款的嫌疑人,晕!所有的统计证明,货款有被偷拿的迹象,上上下下讨论了几次,也没有结果。没有任何线索,作案的人有经验,手法巧妙,保卫处派人在这个现场监督多次,也一无所获。

有人提出来要不要确定几个嫌疑人,找来谈话,让大家追究。采用坦白从宽,抗拒从严的方式。大组长坚决不同意,她知道,如果嫌疑人找到当然好,要是嫌疑人没有查获,这60多个人里边的关系就会搞得非常紧张,非常复杂,影响工作,影响生产,影响团结,最后无法收拾。

恰巧有一位老师是数学专业,他的专业水平当然非常好。灵机一动,对经理说,我试试看,给你们解决这个问题。但是你们得把每班组的营业额,每天的考勤表给我。这家百货大楼是国企,管理还是非常严格的,每天营业时间,定时都有专人上组里收款入袋,填单封装,报表制度,填写一丝不苟,非常认真。那时,还没有用收款台,是在营业柜台里,用一个木箱装货款,所有的售货员共用这个钱柜,上班时来来往往要走不少路呢!

老师拿着这些表格回校,过了两个星期,拿出了结果,他用相关函数的方式,进行统计和计算,结果发现有一个售货员的相关系数最高。换句话说,只要她一上班,当班的收入额就会降低。这个相关系数,把目标定在一个售货员身上了,组长惊奇,原来是她,真没想到?经理当然半信半疑,通知保卫处派出三个人破案,老师心理也紧张地等候结果。

这位售货员上班的时候,保卫处有人假装顾客,还有两个人在旁边盯住售货员的动作。很快水落石出,原来这位售货员,在给顾客收款之后,把一张10元票子一直捏在手心里,不放入钱箱。接待第2位顾客的钱款,正常放入钱柜,然后再把手里的10元钱放到自己的裤袋。

保卫处的人看准了,立刻让组长叫她出来。到了保卫处,口袋里的钞票拿出来记录号码,取证,签字,完成了手续。困扰着好长时间的偷盗事件,终于有了结果。百货大楼的组长心情沉重,她要善后啊!经理喜出望外,知道了知识的作用和价值。那么这次计算机推广应用的管理项目,也就确定了下来,当然是在大楼的经营财务管理上做出了成绩,这是后话。

这个案子,确有其事,是一次推广活动中,我听一位老师说的。年代久远,一些细节可能遗忘。但是后来所有的商店都不使用共用钱柜,就是只有二三位售货员的小型商店,也要设置一个收款台,将售货和收款分开。现在,有了商品条码,大小商店都要做到商品一一对号出售,也不再有盘点日,停止营业了。


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